如何正确地识人、用人、提拔人？

　　怎么在日常生活和工作中，正确地识人、用人、提拔人？

　　古来大德告诉我们，用人不可造次，即不可随便用人。你若用一君子，他吸引进来的都是君子；你若用一小人，他吸引进来的都是小人。可见，懂得如何正确地识人、用人，提拔人，在日常生活和工作中至关重要。

　　到底该如何识人、用人呢？要知道，人才不是靠这一世培养得来的，而是通过多生多世积累而成，所以，人才要靠发现，而非单纯的培养。对于有德有才之人，需破格重用；有德无才之人，应培养使用；有才无德之人，则限制录用；无德无才之人，则坚决不用。

　　哪些人适合提拔为管理层呢？这里也有四大原则：有德有才会爱才，无德有才会嫉才，有德无才会用才，无德无才会毁才。如果这个人有德有才，他不但会爱惜人才，还会引导对方把才能发挥到极致；如果这个人有德无才，虽然自己没有这方面才能，但他会用才，把人放到合适的岗位上去，让其发挥才干；如果这个人有才无德，那他只会嫉妒他人的才华，不希望别人超过他，这类人不易多用；至于无才无德之人，他用人不是看对方是否有德有才，而是任人唯亲，这种人是坚决不能用的。

　　总之，不管是识人、用人还是提拔人，我们用人应首先选择德才兼备之人，当然两者之间，道德更为重要，故用人还应以德为先，能力次之。

　　文章转自微信公众号：本源法师